Comment manager son équipe de travaux ?

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Vous vous lancez dans d’importants travaux de rénovation, dans votre résidence principale ou dans votre maison de vacances, et vous avez décidé de manager les équipes de travaux vous-même ; vous allez donc avoir le rôle essentiel de coordonner les différents corps de métiers (les plombiers, les électriciens, les maçons, les plaquistes, les peintres et éventuellement les décorateurs), et de suivre l’état d’avancement du chantier régulièrement.

Mais comment être certain que les travaux avancent comme prévu ? Comment éviter les retards, les erreurs et les problèmes au sein de votre équipe de travaux ? En d’autres termes, comment manager son équipe de travaux ?

Premier conseil : apprenez à connaître tous les artisans et leur rôle à chacun, avant le début des travaux

Si vous vous occupez seul de la gestion et de l’organisation de vos travaux, vous devrez apprendre à manager et à diriger vos équipes et les différents artisans qui interviendront sur le chantier. Vous devrez donc savoir quels rôles tiendront exactement votre maçon, votre plombier, votre électricien, votre plaquiste et votre peintre, et dans quel ordre ils devront intervenir.

Vous devez donc apprendre à tous les connaître, et surtout bien comprendre leurs tâches : afin de respecter les délais du chantier et les plannings de chacun des artisans, vous devrez être suffisamment organisé, et savoir déléguer certaines tâches.

Deuxième conseil : n’hésitez pas à tenir des réunions de chantier de manière régulière

Avant le début des travaux, il vous faudra organiser une première réunion de chantier : tous les artisans se présenteront, et chacun pourra vous expliquer son rôle, son planning d’intervention et ses éventuelles contraintes.

Au cours du chantier, et de manière assez régulière, vous devrez organiser d’autres réunions de ce type. Elles permettront d’assurer une certaine cohésion d’équipe, de faire un point régulier sur l’état d’avancement des travaux, et de pouvoir rattraper plus facilement les retards éventuels ainsi que les potentielles erreurs.

Troisième conseil : n’hésitez pas à vous rapprocher d’un professionnel du management si besoin

Si vous pensez ne pas avoir le temps ou les compétences nécessaires pour suivre et manager vous-même vos travaux, vous pourrez vous rapprocher d’un cabinet de conseil en management.

Les consultants du cabinet de conseil pourront vous apprendre notamment à gérer la cohésion d’équipe et surtout vous aider à comprendre la gestion des conflits en entreprise, afin de savoir gérer les éventuels accrochages qui pourraient survenir pendant la durée de vos travaux.

VERIRL

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